三、加强路桥工程合同管理的措施

　　鉴于上述两点，我们在实施路桥工程合同管理时，除了要坚持：①依法管理原则;②全面管理原则;③全员管理原则;④协作管理原则;⑤注重效益原则这五项原则以外，还必须强化措施，以达到工程合同的有效管理。

　　1、加强法制宣传教育力度。大力贯彻培养全面合同管理观念，从合同的签订到履行，都要有业务、法律、财务、经济稽查、质量管理、工程技术、使用等部门的人员参加。

　　2、加强对承包商的资质管理。首先通过对承包商的资质严格把关，从总量上控制施工队伍的规模，解决目前市场上过度竞争问题、供求失衡的局面，杜绝压级压价。同时，各级工程建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对违法行为进行严肃处理，维护正常的市场环境，确保工程市场的规范、健康发展。

　　3、建立合同管理体系，配备高素质的人才。成立了合同管理委员会作为企业最高合同管理机构，总经理担任管理委员会主任，形成统一领导，分类专项管理相结合的管理体系，多吸引一些具备丰富实践经验和业务知识的优秀的人才加入到合同管理中来。

　　4、加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的合同管理制度。在招标形式和方法上重视原则，兼顾业主和承包商的双方利益，突出效果。在工程量清单计价法推广实施后，配合相应的合同管理模式，尽快研究相应配套措施和管理办法，健全体制完善操作。

　　5、借鉴国际经验，规范文本。在合同管理方面要不断借鉴国际先进经验，以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式，促进建筑市场的健康、有序发展，应该严格执行。

　　结束语：工程施工企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须全面加强合同管理，对合同管理中的各个环节都要充分重视。对路桥工程合同进行有效管理是确保工程质量的重要手段，能促进双方履行合同约定的义务，也能更好地维护合同双方的合法权益，通过良好的合同管理，使有限的投资发挥最大的经济效果。

　　参考文献：

　　1、 李宏卓.戴蓬军 全面成本管理在建筑施工企业的应用 财会通讯 2006(12)

　　2、李辅元主编. 桥梁工程(公路类面向二十一世纪交通版高职、高专教材). 北京：人民交通出版社，2005.

　　3、李国凡.浅谈合同管理[J].内蒙古水利.2006.

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